Et forsvar uden ledelse

For ikke så mange år siden hed det sig, at skulle man have en god lederuddannelse, skulle man vælge forsvaret. Det var også dengang, AP Møller kun ansatte uddannede officerer i koncernen.

Det er muligt, at man stadig kan få en god lederuddannelse i forsvaret - i givet fald burde man nok bruge nogle timer på at give forsvarets absolutte top nogle lektioner.

Det danske forsvar omsætter for et betydeligt to-cifret milliardbeløb hvert år - sammenligner man dette med en privat virksomhed, taler vi om en betragtelig forretning, der kræver en ledelse, der formår at træffe fornuftige og fremadrettede beslutninger.

Men siden Jørgen Garde i 1996 styrtede ned med et fly på Færøerne, har forsvaret haft den ene helt umulige chef efter den anden, og har nærmest samlet på skandaler. Den tidligere forsvarschef Christian Hvidt, sluttede en pinlig karriere, med budgetoverskridelser og fejlindkøb, af med at bruge 1,7 mio kroner på sin egen afskedsparade.

Den nuværende forsvarschef Jesper Helsø, har haft en chefkarriere, præget af arrogance, mangel på medietække - og om muligt endnu flere fejldispositioner end sin forgænger. Og for at sætte kronen på værket har manden deltaget i en privat vildsvinejagt, sammen med en række betydelige våbenhandlere - oven i købet en del med et ganske ucharmerende rygte.

I en tid med en borgerlig regering er forsvaret ikke det første man retter en alvorlig kritik ad - men man burde. Og man burde gennemføre en meget omfattende revisionsgennemgang af forsvarets håndtering af egne midler. Og så endelig stille spørgsmålet: Tror vi virkelig, at dem der kan skabe den fornyelse og professionelle udvikling af forsvaret er dem, hvis eneste evne er, at de har tilbragt 39 år i kongens klær'. Næppe.